归根结底以SAP系统了配置通过了,终于用SAP系统了配置通过了

by admin on 2018年12月14日

      花了近乎10上的工夫,每一天中午加班加点,终于用SAP S4 1610
IDES系统从零散及起,从头到位配置一全。近来单纯启用了千篇一律下拟集团,从基础数据的安,到销售订单开立(含本单仍库需求),跑MRP需求,开立生产订单和采购订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,发生的财务凭证也还完全正确!不得不说,过程要坏辛勤的,但拿到极多。

      花了邻近10龙之流年,每一日上午加班加点,终于将SAP S4 1610
IDES系统于零碎到爆发,从头到位配置一全部。目前单启用了一致寒拟公司,从基础数据的设置,到销售订单开立(含本单论库需求),跑MRP需求,开立生产订单和购买订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,发生的财务凭证也还完全正确!不得不说,过程如故要命忙绿的,但得到极多。

     
很早前便想然干了,但直接没卓殊适合的时。整套系统安排下来,记录了三十大抵独比较坏之失实,也还爆发化解情势。问题要会聚在养与资金就片独模块,可以说以S4上边都怀有转变,再增长自己自对及时点儿只模块熟知度不够,导致配置的时候报的错误仍然累累底。很多破绽百出连百度都找不至,只会及bing.com里面去抄,去看外国英文论坛寻找解决方法,这吗变相提升了团结的加泰罗尼亚语水平。期间为获取了有召开SAP的国手相助,否则也无会面那样快搞定!

     
很早前就是想这么干了,但从来尚未那多少个有分寸的机遇。整套系统布局下来,记录了三十多单比老的左,也都生解决措施。问题根本集中在产及本钱这半个模块,可以说在S4下面还负有转变,再长自己我对及时简单独模块驾驭度不够,导致配置的时段报之错误仍旧众多之。很多误连百度都摸不至,只好到bing.com里面去抄,去押外国英文论坛寻找解决情势,这也变相提高了协调之乌克兰(Crane)语水平。期间为抱了片开SAP的大王相助,否则也未会晤这样快搞定!

     
如此下来最酷之感触莫过于对SAP系统安排的有力深深感到折服,它的强有力逻辑、架构、设计思想相对可以骄傲秒杀所有ERP系统。我也重同不成摸透了活动确定科目的事由,知道了OBYC是如何跟有统筹布局整合在一起,那么些后端的部署如何影响至前端和基础数据,让自家转有出现转机的感到。还有灵活无比的定价规则,让人感慨不已不已。

     
如此下去最老的感受莫过于对SAP系统部署的强深深感到折服,它的劲逻辑、架构、设计思想相对好傲秒杀所有ERP系统。我吧更同不成摸透了电动确定科目标前后,知道了OBYC是安和有规划安排整合在一起,这些后端的布如何影响及前者和底蕴数据,让自己刹那间起茅塞顿开的感觉。还有灵活无比之定价规则,让丁感慨万端不已。

     
有人说:不懂SAP系统跟后台配置的SAP项目老总不是好之项目主管。这词话是自家说之,当然也是发出硌扯淡。但如若项目首席执行官很熟悉系统架构逻辑与后台配置,对做项目而言,相相比较不懂系统和技艺之总人口来优势很多!这便不是聊了!

     
有人说:不懂SAP系统与后台配置的SAP项目老板不是好之项目首席营业官。这句话是本人说之,当然也是出硌扯淡。但倘若项目主任很熟知系统架构逻辑与后台配置,对做项目而言,相相比不懂系统和技能之丁发出优势很多!这即便无是扯了!

       接下来的职责就是一旦配备实现重复多之工作场景:

       接下来的天职便是若配置实现还多之事情场景:

       1、集团间销售、公司里面买入;

       1、公司里销售、公司里买入;

       2、销售寄售和VMI;

       2、销售寄售和VMI;

       3、公司里正式委托;

       3、公司中正式委托;

       4、委外采购;

       4、委外采购;

       

       

     
 感谢有店供的网环境,感谢高层领导和同伴等的深信,也谢谢自己,很麻烦得千篇一律潮潜下心来去完同样宗任务。感谢老婆的协理,谢谢!

     
 感谢有商厦提供的系统环境,感谢高层领导和伴侣等的深信,也感谢自己,很为难得千篇一律不成潜下主题来去完成同样件任务。感谢老婆的支撑,谢谢!

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